組織のかたち

俺のいるプロジェクトチームは

リーダーが居て、その下に全員がそれぞれの担当を持っている。

先輩、後輩のくくりはあまりない。

つまり、サブリーダーみたいなポジションがないのだ。

これはこれで、人が育つような気がする。

皆がサブリーダーみたいなもの？なんであって

リーダーは全体スケジュールを組んだり、各員の稼働の管理をしたりで、顧客との折衝なんかは、各自がそれぞれやっている。

リーダ

→サブリーダ

→メンバー

みたいな、縦割り？ではないのである。

ところが、このやり方の弊害はスケジュールを自分でうまく組み立てられない新人などは、夜遅くまで仕事をやる羽目になる。

「どこまでやれば安全かわからない」

とは、後輩の言葉。

顧客と約束した仕事に責任を感じて

ややオーバーロード気味になってしまうケースもチラホラ。

そんなときに

「根詰めてやったって品質あがらねーぞ。今日はもう帰れよ」

と、言ってあげたいのであるが

後輩のやってる仕事は俺にはよくわからないので、そんなことを言ってあげられないのが実情だ。

難しいなあ。